フィードバック - 中小企業が日本を救うbusiness-doctor-28

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おはようございます。

昨日の新規感染者は全国で７０５７人、そのうち東京９６９人、神奈川３１９人、埼玉２５９人、千葉１８１人、愛知６７９人、大阪８５１人、兵庫３８４人、京都１４８人、岡山１８６人、広島２２０人、福岡６３５人、熊本１１１人、沖縄１０９人、北海道５２９人などとなっています。北海道、福島（９５人）、愛知、岐阜（１３４人）、広島、福岡、鹿児島（６１人）の７道県で過去最多となりました。ようやく、インドネパール、パキスタンからの入国を原則拒否となりましたが、遅きに失しています。国立感染症研究所によれば、関西、北海道、福岡ではほぼ１００％、かんとうでも９０％がイギリス型の変異ウイルスに置き換わっているとのこと、既にインド型の二重変異ウイルスも流入しています。ワクチンの変異ウイルスに対する効果については色々言われていますが、変異得ウイルスにも効果があることを願うばかりです。ワクチン接種について大規模会場での接種予約が来週から始まりますが、LINEとネット予約のみで電話での受付はできません。来週からの予約は６５歳以上の高齢者が対象ですが、スマホやパソコンを持たない高齢者はどのように予約すればいいのでしょうか、弱い立場にある高齢者のことを何も考えていません。これでは弱者差別、排除です。行政のデジタル化も大事かもしれませんが、すべての国民が平等に利用できるということが大前提です。

さて、今日は、Forbes JAPANの「職場でフィードバック　受け止めるために意識すべきことは？」という記事を取り上げます。

最近、フィードバックという言葉をよく耳にしますが、ビジネスにおいてフィードバックは重要な意味を持っています。もともと、フィードバック（FEEDBACK）という言葉はFEED（餌を与える）とBACK（戻す）という２つがつながることで出来た言葉です。直訳すれば「餌を与えて戻す」という意味です。もともとは電子回路で、出力されたものを修正・改善するために入力側に返すという意味で使われたものです。
一般にビジネスにおけるフィードバックは大きく分けて２つあります。

商品やサービスに対するフィードバック（カスタマーフィードバック）・・・消費者から寄せられる商品やサービスに対する意見のこと。商品やサービスの改善、消費者の満足度を高める。
人の行動や振る舞い、姿勢に対するフィードバック・・・業務に対しる姿勢や行動に対し、受け手にとって有益な情報を与えることにより、その人のパフォーマンスを上げる

一般にフィードバックというのは第２の意味でつかわれることが多いと言えます。この記事でも第２の意味合いで使っています。ここからはフィードバックという言葉を第２の意味合いで使います。

実際にフィードバックを受けると、人は自己弁護的になったり自信を無くしたりする人がいます。フィードバックを聞くと士気が下がりやる気を失ったり精神的に疲れたりする人もいます。

この記事では、職場でフィードバックを受ける際に覚えておくべき３つのことが書かれていますが、逆にフィードバックを行う側もこの点に注意して行えばよいということになります。

フィードバックは必ずしもネガティブなものではない・・・フィードバックは強みや改善が必要な領域を含んでいます。自分の悪い部分についてしか話さないだろうという思い込みを捨てることです。フィードバックには良い部分にも焦点が当てられています。フィードバックを受ける際に先入観を持たないことです。
フィードバックで大事なのは改善できる部分を知ること・・・改善分野というのは自分が成長できる領域です。この分野での能力が劣っているわけではなく、上司がこの分野でも更なる成果を上げることができると期待しているのです。
相手はあなたに機会を与えている・・・フィードバックはあなたにとっての機会であり、潜在能力を発揮して最高の自分になるために与えられた贈り物と考えましょう。

相手が悪意を持っているという先入観や思い込みは捨てなければなりません。多くの場合、フィードバックをくれる相手は善意から行ってくれています。それは自分が成長できる機会なのです。素直にフィードバックを受け、そのフィードバックについて正直に真面目に考え、それが自分にとって取り組むべき分野かどうかを自分自身で見極める必要があります。フィードバックは自分を改善するチャンスなのです。この機会を利用すれば、成長してキャリアを前進させることができます。

ここからはこの記事から離れて、上司、つまりフィードバックを行う側の立場からフィードバックを見ていきます。

上司の立場から見れば、フィードバックについては「上司がフィードバックを通して部下に内省を促して問題解決をさせたり、問題の解決方法を教えたりする。部下は、それを受けて業務を遂行する」ということになります。行動した事象に対しての結果から、何を改善すべきか、どこがよかったかを伝えることで人材育成や部下育成を目的としたマネジメント手法です。コーチングと似てはいますが、コーチングは「問いかけて聞くことを中心とした双方向のコミュのケーション」であるのに、フィードバックは「上司から部下への一方通行のコミュニケーション」という点で違います。

フィードバックの目的は２つあります。

人事考査や目標設定などの”結果”を伝えること・・・なぜそのような結果になったのかをフィードバックしないと部下の成長につながりません。良かったと思ったら何がよかったのか、ダメな点は何が悪かったのか客観的な視線で話すことが重要です。ネガティブな要素も責めるのではなく、来期につながるため建設的な話をすることです。
部下の成長を促す・・・適切なフィードバックは部下の成長につながります。その差異のポイントは褒めることや叱ることではありません。あくまでも現状を冷静にとらえてポイントを伝え、部下に考えさせることです。部下自身に自分で考える材料を与えることです。

フィードバックを効果的に行うポイントをいくつか挙げておきます。

具体的、かつ客観的であること・・・抽象的な話では部下に伝わりません。具体的に且つ感情的・主観的にならず客観的に物事を捉えて部下に伝えることです。
部下との信頼関係の構築・・・信頼関係が泣けれなドのように優れたフィードバックを行っても受け入れてもらえません。特にネガティブは話なら逆に反発を招きます。それではチームとしての成果にも悪影響です。信頼関係の構築には、これまでも何度か取り上げているように雑談力を磨きコミュニケーションを高めることです。
信頼される人間になる・・・尊敬できる人物や信頼できる人からのフィードバックであれば素直に受け入れることができます。自分なら「こんな人からフィードバックされたい」と思うような人物像に近づけるように努力することです。
従業員に責任を負わせない・・・ネガティブなフィードバックをする際、部下が何らかの言い訳をしてくる場合があります。「責任は上司である自分にある」と伝えることで、部下は言い訳めいた姿勢を取らず、反省したりどうすればいいかを考えたりするきっかけになります。

次は絶対にやってはいけないフィードバックのやり方を挙げておきます。

相手を追い詰める・・・追い詰めるように感情をむき出しにしたフィードバックはNGです。
主観的なフィードバック・・・フィードバックは客観的な事実を伝える場です。主観的な話をする場合には客観的な事実やデータを基に「私個人の意見だが」と前置きしてから行うべきです。こういう意見もあるのかを考える素材にしてもらうことです。
実現可能性が低いことが分かっているようなフィードバック・・・無意味だるだけでなく部下のモチベーションも低下させます。
みんなの前でフィードバックをする・・・特にお税の前でのネガティブフィードバックはNGです。
人と比較する・・・人と比較されると侮辱されたと感じるのは当然です。これでは逆に反発を生みますし、人によっては自信喪失につながり得るものは何もありません。
伝えるタイミングが遅い・・・フィードバックが遅いとその改善のための行動が遅くなり、成果も上がりません。またタイミングが遅いと部下の信頼も失います。フィードバックは適切な時期に行うべきものです。時間がたてばたつほどフィードバックの効果は激減します。

以上のようにフィードバックは部下の成長にも組織やチームが成果を上げるためにも有益です。効果的なフィードバックを行いましょう。