創造と進化思考
おはようございます。
コロナ禍で、新しい働き方やビジネスのあり方、新しい生き方やキャリアについて変化を迫られています。これまでとは違う環境の中で、これまでとは異なる方法に挑戦し、新たな価値や未だ見ぬ自分の可能性を作り出す、まさにいま、世界中の企業やそこで働く個人が自らの創造性を発揮することが求められています。
現代は「創造の時代」と呼んでもいいでしょう。まさに、コロナ禍のような危機的状況こそ、創発・創造のチャンスです。企業も過去の従来型の方法や考え方の固執していたのではイノベーションを起こすことはできません。頭を柔軟にして新たなアイデアを生み出し変革していくしかないのです。
しかし、「創造しろ」と言われても何をすればいいのかわからないのが現実でしょう。生物の進化のプロセスを創造性のメソッドに応用する「進化思考」という考え方が「創造のためのヒント」を教えてくれます。
「創造性」というのは目に見えないものですし、その構造もよくわからず、どこから手を付けていいのかもわからず、なんだか難しく感じてしまうものです。しかし、『創造性』の構造は『生物の進化』と極めて似たような現象といわれます。創造を難しく考えるのではなく、生物の進化のように考えればよいというのです。これが「進化思考」です。
生物は「変異」と「適応」を繰り返し進化してきました。「変異」とは「エラー」であり、「適応」は「エラーが状況にフィットしていくこと」です。生物は変異と適応をひたすら繰り返す中で、思いもよらない姿かたちになり創造的な生物が生まれています。まるで神様が作ったとしか思えないような生物でも、変異と適応を繰り返すことで生まれるのです。
それをビジネスの当てはめれば、誰もが思いつかないような独創的なアイデアや発想も、変異と適応を繰り返すことで生み出せる可能性があるということです。どんなに険しい道に見えても、繰り返すことを諦めなければ、なだらかに登る道が存在するはずです。つまり、私たち人間も変異＝エラーを起こすことで進化すなわち創造を起こせるということです。進化というのはロジカルな思考プロセスで起こるわけではなく、変異につながる偶発をどれだけ自分の中で起こせるかが重要になってきます。例えば、転職するとか、これまでやったことのない仕事に挑戦するとか、そうした挑戦が今までにない偶然を生み、進化が起こり成長できるのです。
１．９つの変異と４つの適応パターンで、創造性が発揮しやすくなる
変異には９つのパターン、適応には４つのパターンがあります。これらの「変異」の方法でエラーを起こし、それに「適応」することで創造性が生まれるのです。
まず、「変異」のパターンです。
- 変量・・・極端な量を想像してみよう
- 擬態・・・欲しい状況を真似てみよう
- 欠失・・・標準装備を減らしてみよう
- 増殖・・・常識よりも増やしてみよう
- 転移・・・新しい場所を探してみよう
- 交換・・・違うものに入れ替えてみよう
- 分離・・・別々の要素に分けてみよう
- 逆転・・・真逆の状況を考えてみよう
- 融合・・・意外な物と組み合わせてみよう
例えば、仕事の一部を切り離してみたり（欠失）、誰かのやり方を真似てみたり（擬態）、副業を始めて今までと違う新しい場所を探したり（転移）することで、創造性につながるエラーを起こすことができるようになります。次に重要なのが、そのエラーを受け止め、いいアイデアを選び取る「適応」です。
「適応」の４つのパターンは次の通りです。
- 系統・・・過去
- 予測・・・未来
- 解剖・・・内部
- 整体・・・外部
「適応」は好奇心に似ています。例えば、エラーの内部を分解し探求して見たり、「そのエラーはなぜ起きたのか」を探るために仕事の過去の系譜を調べたりすることで、適応の流れが分かるようになります。
例えば、エンジニアリング部門は解剖的な視点で物事を見ていて、マーケティング部門は生態的な観点で見ているケースが多く、それが社内対立を生んだりします。「互いの適応観点が違う」と理解するだけで分かり合えるようになり、役割分担が進んで更なる価値を発揮できるようになります。
変異と適応が往復して創造性が生まれると自覚できれば、『今は変異が足りないからこのパターンで挑戦してエラーを起こしてみよう』とか『今まで解剖的な視点ばかりだったけど、歴史的な探求が欠けていたな」などと行動に移せるようになるはずです。
２．適応が備われば、キャリアの越境も容易くなる
適応の４パターンが備わっていれば、新しい仕事に出会ったときに、それを因数分解して系統や生態を理解し、その先にある未来をある程度予測できれば、道を踏み外すこともなくなります。
しかし、「適応」の探求方法はどこでも教わることはありません。学校で教わるのは、ほとんど「What（これは何か）」です。「変異」のパターンは「How（どんな方法で）」であり、「適応」のパターンは「Why（どういう理由で・何のために）」です。ここでも「５W１Ｈ」で考えていくことが重要なのです。
また、自分の枠を決めてしまうことなく、変異による偶発を好奇心をもって必然的に計画することで、もっと生き生きと創造性を発揮できるようになりキャリアの可能性も広がると言っています。
前述したように、コロナ禍で困難な時代を行く抜くためには、新たなアイデアや発想でイノベーションを起こしていくしかありません。しかし、これまでの考え方や発想に固執していたのでは、新しいアイデアを生み出すことは困難です。頭を柔軟にして創造性を発揮しなければならないのですが、創造性を発揮するためにどのようにすればいいのかわかりません。こうした状況で、この記事にある「進化思考」は一つのヒントを与えてくれています。人間も自然界で進化してきました。さらに言えばまだ進化の過程にあります。こうした進化の過程にある人間の思考において進化の構造を取り込むというのも、あながち間違ったことではなく、優れた発想のように思います。
９つの「変異」のパターンと４つの「適応」のパターンを組み合わせながら、「How」と「Why」を考えていくという方法は、参考になると思います。
